日本初の求職者課金型転職サイト「ビズリーチ」さんの、本社へおじゃましたときの。折田麻里絵ちゃんにご案内いただきました！

日本初の求職者課金型転職サイト「ビズリーチ」を立ち上げた南 壮一郎さんの著書「ともに戦える「仲間」のつくり方」を読んだ。
創業メンバーである、かけがえのない仲間とのエピソードがメインの１冊です。

周りの方がレビューをたくさんあげていたので
気になって気になって電子書籍版を購入して読んでみました。

エンジニア・デザインなど、技術出身ではないけど
アイディアや営業力がある！
と思ってIT系の創業をお考えの方には
ぜひ読んで欲しい１冊だと思います。

ちなみにわたしはエンジニア、デザインの経験があり
この本の主人公である２年前の南さんとは立場も環境も違うのですが
考えを変えてくれた良い本でした。

この本を読むまでは

・メンバーに、こういう動きをして欲しい
・わたしの頑張ってる部分を、補助して欲しい（助けて！）
・どうしたらわかってもらえるのだろう

というような、
自分のダブルを作ろうとしていたように思います。

自分がもう１人欲しい、って言う人よくいますよね。
完全に、それです。

深堀りすると、わたしは創業から２期目が終わろうとしている今の今まで
営業、企画立案、設計、デザイン、システム構築、
マーケティング、経営、チームビルディングなどすべてを行なってきました。
（大分で、ウェブデザイン＆システムの受託開発会社をしています。）

経営者は手を動かしてはいけない、経営に専念しなければ、
受託だけでなく、サービスをつくらなければと、
諸先輩方に言われるのです。
もちろん、メンバーにも言われます。

そんなの、わかってるし、
メンバーのお給料を払うためには
自分が手を動かしてやっとのところ。

そんな風に言うなら、わたしが経営に専念できるように
その他のことを１つでもいいから、誰かやってくれないかなって
ここ１年くらいずっと思ってました。

この本では、
それぞれの得意分野のメンバーが１人、また１人と増えていくうちに
南さんが「自分の役割」を意識してゆき、「自分にしかできないこと」
をやっていくのですね。

読み終えて、
わかってもらおう、としていた自分から
今のメンバーの得意なことを活かして、会社を発展させるには、
あたしの「役割」は何だろう？と考えるようになりました。

そうすると、おのずと今自分がするべきこと、
自分がするべきことじゃないこと、がクリアになってゆくのですね。

メンバーに悩んでいる方でなくても、「気づき」のある一冊でした。